Nous connaître
Notre histoire
- UpSanté est née d’une première collaboration fructueuse : sur la période 2020-2021, nous avons assuré en binôme le pilotage de l’accompagnement du programme e-Parcours de la région Centre Val-de-Loire (CVL).
- Cette mission commune de 18 mois nous a permis de tester et d’apprécier notre complémentarité professionnelle, mais aussi de constater son attrait auprès de notre client.
- L’idée d’une association s’est révélée un défi motivant et l’opportunité d’une nouvelle aventure après plusieurs années dans nos cabinets respectifs.
L’expérience CVL nous a convaincu de proposer aux acteurs une nouvelle offre d’accompagnement fondée sur des valeurs fortes :
-
La proximité de la relation professionnelle pour une démarche partenariale.
-
La transparence dans tous les échanges et le partage continue d’information.
-
Le pragmatisme des actions au bénéfice d’un projet réaliste et réalisable.
-
L’expertise de toutes les compétences intervenants dans l’équipe.
-
La pérennité des engagements pour assurer une vision fiable à long terme.
Notre équipe
Nathan Jouteux
Co-Fondateur
Nathan JOUTEUX, associé fondateur de UpSanté, dispose de plus de 8 ans d’expérience dans le domaine des projets de parcours e-santé.
Il accompagne depuis 7 ans le développement et le déploiement de la plateforme eTICSS en Bourgogne Franche-Comté à la suite de l’expérimentation Territoire de Soins Numériques.
Il contribue activement au côté de la direction projet à l’ensemble des actions d’un projet e-parcours, de la vision stratégique et financière à l’appui opérationnel des chantiers fonctionnels.
Baptiste Sintes
Co-Fondateur
Baptiste SINTES, associé fondateur de UpSanté dispose de plus de 14 ans d’expérience dans le domaine des SIH ainsi que des SI partagés de santé.
Il a accompagné la stratégie régionale e-santé de plusieurs régions dont l’Île-de-France, la Normandie, la Bretagne et également celle de plusieurs GHT.
Il intervient également en région Bourgogne Franche-Comté aux cotés de l’ARS dans le pilotage des chantiers techniques conduits par la région en matière d’e-Santé.
Gaëlle Perronnet
Directrice Conseil
Directrice conseil au sein d’UpSanté, accompagne la structuration de l’offre en santé numérique du cabinet ainsi que son développement et sa croissance. Gaëlle dispose de 10 ans d’expérience opérationnelle dans le conseil en e-santé, qu’elle met au service d’un écosystème d’acteurs diversifiés : ARS, GRADeS, établissements sanitaires et médico-sociaux, professionnels de santé, industriels / start-ups.
Depuis la stratégie du projet jusqu’à la mise en œuvre effective et la pérennisation des usages, elle accompagne des projets d’outillage numérique avec de forts enjeux métiers, notamment dans le champ de la télésanté, des parcours, de la cancérologie.
Thibault Payre
Consultant senior
Ingénieur en Technologies de l’Information pour la Santé, Thibault accompagne depuis plus de sept ans les acteurs de la e-Santé en région (ARS, GRADeS, DAC, DSR) et les établissements de santé dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation, en particulier eParcours, du cadrage au déploiement et à l’accompagnement des usages.
Il intervient principalement sur le domaine des parcours de santé et de la coordination des soins, notamment dans le cadre des parcours complexes, la cancérologie, la périnatalité.
Jean Talbourdet
Consultant senior
Ingénieur en Technologie de l’information pour la Santé, Jean dispose de plus de sept ans d’expérience dans le domaine des SI de santé. Fort de son expérience auprès de grands industriels, il est en capacité de travailler sur les chantiers technico-fonctionnels relatifs à la mise en place de nouveaux outils, pour lesquels il a fait ses preuves notamment auprès des GIP, de groupement de laboratoires ou de spécialistes des problématiques ville-hôpital.
Jean dispose par ailleurs de plusieurs expériences sur le parcours DCC recueillies auprès de différents réseaux régionaux de cancérologie et d’expériences proche des services d’imagerie médicale de centres de soin (ESPIC, Privé, Public)
Laetitia Razavet
Consultante & Experte Communication
Laetitia a su développer un savoir-faire grâce à son expérience pluridisciplinaire dans le domaine de la communication et de l’évènementiel.
De l’élaboration de la stratégie de communication à l’assistance au pilotage de projets, en passant par l’organisation d’évènements très variés, Laetitia a acquis de solides compétences notamment en tant que Consultante et Cheffe de projet communication aux côtés d’ARS et GCSNos convictions pour la réussite et la qualité de nos missions
4 leviers soutiennent notre philosophie d’action :
- Une équipe à forte séniorité définie en adéquation avec les objectifs du projet et validée par vos porteurs de projet.
- Un réseau de partenaires partageant nos valeurs pour mettre à disposition une équipe à fortes compétences.
- Une organisation clés en main sur la base de modèles éprouvés avec une haute capacité d’adaptation au contexte.
- Des relations de confiance fondées sur le respect des règles éthiques et la volonté de s’inscrire dans le temps long.
Une vision partenariale à 360° pour proposer un dispositif qualifié et optimisé :
- Des partenaires pour former une cohésion de compétences afin de bénéficier des meilleures expertises auprès de professionnels et structures spécialistes.
- La fédération de petits acteurs en e-santé pour une proposition de valeur fondée sur la proximité, l’expertise, l’agilité et l’efficience économique.
Nos engagements
« Accompagner les acteurs de santé dans leurs projets de transformation SI et d'innovation numérique, de la stratégie au pilotage et au déploiement sur le terrain. »
Un pilotage et une organisation clés en main
Le démarrage de la mission est un temps essentiel pour initier la dynamique projet. L’objectif est de co-construire un plan projet global associant étroitement les approches métiers, techniques, technologiques et les retours d’expériences pour un projet fiabilisé et efficient.
-> UpSanté propose un dispositif « prêt à déployer » et engage immédiatement toutes les compétences nécessaires afin de poser un socle organisationnel solide et ainsi garantir un fort potentiel opérationnel dès les premières actions.
La souplesse et l’agilité de la mise en œuvre
Le plan projet pose le cadre de la mise en œuvre mais les actions opérationnelles nécessitent une capacité d’adaptation à la « vraie » situation du terrain. L’enjeu est d’accompagner les équipes dans leurs travaux selon leurs besoins particuliers et leurs modalités de travail. Une démarche personnalisée et proactive soutient les acteurs pour faciliter la réalisation de leurs actions.
-> UpSanté organise une dynamique collective de travail basée sur une démarche de confiance et de transparence avec le client et le traduit par des interventions de qualité, la complémentarité des compétences et le pilotage unique des actions.
Des expertises à toutes les étapes du projet
Chaque situation exige des compétences spécifiques et adaptées pour apporter la meilleure valeur ajoutée dans les interventions et les réponses proposées. Les profils les plus adéquats sont identifiés et sollicités pour répondre aux objectifs de chaque étape de projet afin d’en maximiser la réussite.
-> UpSanté propose un accompagnement 360° degrés soutenu par des consultants experts sur toutes les thématiques de la transformation numérique d’une organisation : vision stratégique, pilotage, conception, expertises, qualité, déploiement, accompagnement, décisionnel, juridique… en capacité de se mobiliser très rapidement.
Des objectifs pragmatiques pour des réussites concrètes
La réussite du projet s’inscrit dans un plan projet viable, efficace et jalonné. Les objectifs de chaque jalon sont approuvés, partagés et réalistes, à même de « parler concrètement » aux acteurs qui peuvent se projeter sur leur réalisation et leur effets bénéfiques dans leur organisation.
-> UpSanté éclaire les directions projets de ses expériences sur des projets similaires au bénéfice d’objectifs précis et pragmatiques pour répondre aux ambitions de la mission dans les meilleures modalités de réalisation.